尹桑的一起唱，在2016年初宣布团队解散，甚至发不出一个月的工资了。因为这个市场已经被阿里、腾讯等几家厂商提前布局，技术创新型公司发展空间很小。过去商户是通过电话、短信形式报给他，有时会漏单，很不方便记下来。
包括生鲜超市，淘宝、天猫有非常好的资源，只需要嫁接过来，通过物流、流量送到用户手中，其他平台要自己做这些东西。 但是，真正有价值的知识和经验都不会是干货，而是湿货，都会有其诸多条件的。各平台在短视频领域的加码，使得短视频的内容需求空前加大，向细分领域的拓展势在必行。 短期地处理不是创始人应该做的事情，要看根子上到底出现什么问题：哪些事情是影响我们未来的发展长期的发展，这是最核心的。年收入在100万元以上的高收入群体幸福感低于8-12万的家庭。同时，HTC的竞争对手也是很强大，三星的技术实力异常强大，谷歌以技术研发见长，索尼的游戏内容独一无二，Oculus背后有Facebook的海量资源。 大量缺少品牌势能、品类赛道定位不清，人才、资本、战略处于低维的传统中小餐企将面临来自品类巨头的积压，使得“餐饮越来越不好做了”。
其实同样具有UGC优势的还有豆瓣，豆瓣电影的评论区一直是一大看点，但豆瓣投放出来的地铁海报没能结合这一点，文案十分平淡，甚至有点过于“文青”，让人难以理解。 我对「一将功成万骨枯」的增长没有兴趣。 这是以财务自由为目标的创始人，在创业过程中获得回报的案例。 发现没有，最健康的月收入和幸福感最高的月收入是重合的? 同时，随着受教育程度的增高，健康指数先上升后下降，大专学历的人健康状况最好。 对于如何运营一款游戏我并没有经验，但我觉得最重要的应该就是目标清晰，顺势而为。
